
建立設備標準管理體系
建立以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員維修制
建立全生命周期設備管理體系
針對問題設備重點管理
費用預算控制體系
設備管理指標及預警
1、幫助企業(yè)建立完整設備信息資料體系。
2、提升設備的運作效率和利用率。
3、提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,設備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命、競爭的支柱。系統(tǒng)維修保養(yǎng)管理可保障設備的性能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4、提升生產(chǎn)的安全性,設備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提。管理不善,是發(fā)生設備事故和人身傷害的重要原因,也是排放有毒、有害的氣體、液體、粉塵,污染環(huán)境的重要原因。消除事故、凈化環(huán)境,是企業(yè)發(fā)展的長遠利益所在。
5、提升設備資產(chǎn)經(jīng)營效益,完善企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權管理機制。保證固定資產(chǎn)的實物形態(tài)完整和完好,確保資產(chǎn)的保值增值,及時做好固定資產(chǎn)清理、核算和評估等工作。強化設備資產(chǎn)動態(tài)管理的理念。在經(jīng)營活動中,企業(yè)不得使資產(chǎn)及其權益遭受損失。企業(yè)資產(chǎn)如發(fā)生產(chǎn)權變動時,應進行設備的技術鑒定和資產(chǎn)評估。
